€ Реклама ADVERTISING

«За ночь становится

 

известным только тот,

 

кто днем работал»

 

 

Креативная индустрия

 

как драйвер экономики в Германии

 

 

Творческий коллектив «DasGuteDing» появился на свет благодаря шторму Эла в 2014, когда в Дюссельдорфе было повалено ветром около 40 тысяч исторических деревьев.

 

Осознав, что этим деревьям теперь суждено стать дровами, четырём дизайнерам пришла в голову идея так называемых «Sturmbrettchen» (штормовые дощечки).

 

Они сделали разделочные доски, на каждой из которых указано точное GPS-расположение дерева, название парка, возраст дерева и его род.

 

Спрос на них был очень высокий, ребята получили 17 тысяч предзаказов, и на вырученные деньги они посадили новые деревья.

 

Германия обычно ассоциируется с развитой экономикой и передовыми технологиями, но креативный сектор также играет важную роль.

Креативность является важной частью и драйвером экономики, которая позволяет искать лучшие решения, экспериментировать и находить новые ответы на глобальные вызовы.

В качестве одной из ключевых составляющих экономического роста креативная индустрия вместе с медиа-индустрией образует одну из ведущих экономических отраслей в  федеральной земле Германии Северном Рейне-Вестфалии (NRW), экономика стремительно набирает вес за счёт креативности.

 

 

Креативная индустрия NRW в цифрах

 

В креативной индустрии NRW созданы 315 000 рабочих мест и работают 50 000 компаний, которые своими инновационными идеями на стыке с другими отраслями генерируют новые импульсы.

Креативная индустрия выигрывает от последнего  конъюнктурного взлёта и показывает особенно динамичное развитие.

Увеличение количества рабочих мест было на 3,3% динамичнее, чем в экономике в целом. За  2 года оборот креативной индустрии NRW вырос на 4,3%, добавленная стоимость – на 2,9 %. Оборот отрасли в NRWдостиг 36 млрд. евро, что составляет четверть общегерманского оборота.

Высокий уровень образования является гарантом лидирующей позиции NRW в немецкой креативной индустрии. 80.000 сотрудников с ученой степенью работают в этой отрасли, то есть каждый четвертый.

При этом отрасль интересна современными трендами, которые задают молодые предприниматели, недавно добившиеся первых успехов и продолжающие динамично развиваться.

 

Истории успеха

 

Самые известные истории успеха в Северном Рейне-Вестфалии связаны, конечно, с медиа-индустрией: у всех на слуху такие медиа-концерны, как Bertelsmann, RTL и WDR.

Здесь также находятся штаб-квартиры крупных мировых разработчиков компьютерных игр, таких как Ubisoft, ElectronicArts,  BlueByte(основана в г.Мюльхайм-ан-дер-Рур) иAstragonSoftware (основана в г.Мёнхенгладбах).

Среди успешных историй нужно также упомянуть студии промышленного дизайна с мировым именем, такие как Wilddesign (Гельзенкирхен),Unique Form(Кёльн) и Formfusion (Кёльн).

Студия игр Brainseed Factory была основана Билялем Хабибом(в 2013 году в Бонне, после 17 лет работы в сфере разработки программного обеспечения.

В 2015 году студия выпустила свою дебютную игру Typoman, которая быстро обрела популярность во всём мире и получила несколько наград.

Typoman - это двухмерный паззл-платформер, в котором игроку предстоит преодолеть тёмный, сюрреалистический мир букв и слов.

Особенно сильна креативная индустрия в NRW в сфере рекламы и дизайна, гдебольшое влияние имеет близость к покупателям из сферы бизнеса. Также радио-, киноиндустрия, индустрия печатной прессы и Software-/Games-индустрия являются важными опорами креативной индустрии.

В любом случае динамика в отрасли сильно расходится между  субрынками и регионами.

Один из успешных молодых креативных проектов – Labor Fou, коллектив из 6 человек из Дюссельдорфа и Кёльна, чей девиз - «Be conse quentinthe experiment»*.

Ребята занимаются графическим дизайном и временными инсталляциями, они экспериментируют с формами, открывая новые перспективы городского пространства, используя при этом подручные материалы.

 

Что такое креативная индустрия?

 

В Германии имеется чёткое разделение понятий креативной и культурной экономики и сектора культуры.

Цель креативной и культурной экономики – это, прежде всего, получение прибыли, поэтому к ней не относятся организации и проекты, финансируемые из бюджета или благотворительными фондами.

Что касается  отраслей,

то к креативной индустрии относят следующие сферы:

 

● музыкальная индустрия,

● дизайн-индустрия,

● издательское дело,

● киноиндустрия,

● радиоиндустрия,

● архитектура,

● индустрия печатной прессы,

● исполнительские виды искусства,

● арт-рынок,

●рекламная индустрия

● Software-/Game  индустрия.

 

Если говорить о креативных пространствах, то символом Северного Рейна Вестфалии является шахта Цольферайн

в Эссене, которая в процессе реструктуризации Рурской области после всемирных кризисов угольной и сталелитейной промышленности переродились в новый центр искусства, внесенный в список всемирного культурного наследия ЮНЕСКО. Сегодня место дымящих труб заводов здесь заняли театры, музеи, арт-пространства, выставочные и концертные залы.

Dear Reality занимается технологиями 3D-аудио. Прежде чем основать компанию в 2014 году в Дюссельдорфе, Ахим Фелл  в течение многих лет проработал звукоинженером  в киноиндустрии и производстве музыки.

Его девиз: «Звук – это 50% восприятия».

 

Ключ к непрерывному развитию

 

Креативная индустрия в NRW имеет преимущества за счет большого регионального рынка сбыта, географической и структурной близости к промышленности и бизнесу, урбанистическому пространству с экономическим и культурным многообразием.  

Высокий потенциал спроса делает NRW привлекательным рынком для креативной индустрии.

Чтобы увеличить этот потенциальный спрос, в каждом субрынке креативной индустрии разработаны свои стратегии развития, которые учитывают региональные и профессиональные особенности.

Ключом к этому является усиление тесного взаимодействия с потенциальными клиентами на рынках применения продуктов креативной индустрии. Также институты поддержки  должны развиваться в ногу с компаниями креативной индустрии.

 

Поддержка креативного бизнеса

 

Сильные региональные кластеры определяют ландшафт креативной  индустрии  NRW.

Партнерские сети из области науки, сферы услуг и бизнеса помогают внедрять инновационные импульсы в практику.

Одновременно с этим они способствуют тому, чтобы повышать качество продуктов и услуг в регионе и объединять предпринимателей, но также продвигать полученные здесь высшие достижение на внешние рынки и повышать их конкурентоспособность.

Менеджмент кластера CREATIVE.NRW играет в этом ключевую роль.

В качестве посредника, рупора и лоббиста его задачей является объединить всех участников создания добавленной стоимости в одну партнерскую сеть.

В спектр услуг кластера входит проведение мероприятий, конкурсов, консультации по программам финансовой поддержки, повышение квалификации персонала,  помощь в установлении контактов, в том числе с другими отраслями (например, здравоохранение или туризм).

CREATIVE.NRW позиционирует себя как центральный якорь для отрасли и должен обеспечивать главенствующую роль в позитивном влиянии креативной индустрии на  экономику в целом.

 

Драйвер инноваций

 

Креативность является важной ключевой концепцией вывода инноваций.

Без инноваций нет технологического успеха, без технологического успеха нет экономического роста.

В основе нового понимания инновации, которое не базируется более только на технологиях, лежит ключ к устойчивому развитию экономики. 

Креативность обеспечивает для этого необходимые условия среды и труда.

Она является катализатором экономических процессов создания добавленной стоимости не в качестве изюминки  экономического потенциала земли, а как дрожжи в пироге инноваций и экономического роста.

Продукты и услуги сферы креативной индустрии пользуются в NRW большим спросом. Инновационные и производственные процессы традиционных отраслей экономики извлекают пользу и коммерческую выгоду.

Компании и индивидуальные предприниматели креативной индустрии – это важные партнеры для других отраслей экономики по всей цепочке создания добавленной стоимости.

Услуги  креативной индустрии для их клиентов охватывают широкий спектр: от разработки идеи, через дизайнерское решение до рыночной коммерциализации продукта.

Такие третичные косвенные эффекты помогают развивать инновационный потенциал NRW. Одним из примеров является интеграция технологий визуализации и  моделирования  в машиностроительную и автомобильную отрасли земли.

Креативная индустрия инновационна и с другой точки зрения: в ней апробируются  новые формы труда и новшества, которые потом могут мигрировать в другие отрасли.

 

Kerbholz производят солнечные очки и наручные часы из натурального дерева. Матиас и Морицвдохновились поездкой в Латинскую Америку в 2011 году и решили создавать аксессуары из натуральных материалов.

Начав с дерева, они продолжили экспериментировать на таких материалах, как сланец и ацетат.

Их философия: «За ночь становится известным только тот, кто днем работал».

Особенно интенсивно продвигается дигитализация.

Этот сектор является флагманом в новой информационной и медицинской технике, в нем на практике прорабатывается дигитализациябизнес-моделей.

Цифровые технологии все больше подталкивают креативную индустрию к инновациям. В рамках  самой креативной индустрии и на стыке с другими потребительскими рынками тенденция к конвергенции культурно-экономических цепочек создания добавленной стоимости будет нарастать.

Сегодня становится не актуальным понятие «старой» и «новой», «классической» и «креативной» экономики.

Есть экономика, которая должна быть креативной, чтобы быть успешной!

 

 

 

Татьяна Шварцкопф,

Глава представительства Агентства экономического развития федеральной земли Германии Северный Рейн-Вестфалия NRW.INVEST

 

«Be conse quentinthe experiment»* - (англ.) будьте в курсе эксперимента.

 

 

 

 

КОМУ ПОЗВОНИТ БАНКИР?

 

 

 

Вернувшись в Россию почти через 100 лет после того, как его предки покинули страну,

Матвей Филиппович Геринг (Matthieu de Heering), уже почти пять лет как возглавляет

Московский офис SWIFT, отвечая за Россию, СНГ и Монголию.

 

- Хотелось бы понять, что такое SWIFT?

 

- SWIFT – это сеть, которая объединяет банки. Транспорт, если хотите. Плюс это сообщество пользователей – 11 000 в мире, 1 500 корпораций, 9 500 банков, из которых 500 в России.

В мире 50% сообщений по SWIFT – это платежи, 45% - это ценные бумаги, и 5% - это казначейские операции и торговое финансирование. Из этих платежей приблизительно две трети – трансграничные, а одна треть – внутристрановые, или внутриеврозоновые.

 

- В России отличается использование SWIFT?

 

- Да. Во-первых, платежи здесь - это не половина, а 85%. Во-вторых, внутристрановые платежи – это порядка ¾ платежей. То есть SWIFT используется в России намного больше между российскими банками, чем в других странах мира.

SWIFT– инфраструктура коммуникационная, безопасность, стандарты, протокол, правила работы друг с другом.

 

- Новую инфраструктуру сложнее и дороже создать, чем использовать старую?

 

- Трафик растёт. За сорок два года, - первое сообщение было послано принцем Бельгии, он нажал на кнопку, - система доказала право на существование. Инфраструктура всё время модернизируется – если раньше можно было за один раз отправить одно сообщение, сейчас можно посылать пакетами.

 

- В интернете появилось сообщение, что в ноябре 2017 года Вы уйдёте со своего поста?

 

- Это слухи, и я их отрицаю.

 

- Одно из самых интересных мероприятий на МФК – это конкурс финтех-стартапов.

Пожалуйста, расскажите о нём подробнее.

 

- Этим занимается подразделение SWIFT - Innоtribe. Оно работает со стартапами в финтех-сфере. Восемь лет назад проводили  Start-Up Challenge в Лондоне, Сингапуре и Нью-Йорке. Это были первые состязания финтех-стартапов.

 

- В этом году впервые в России?

 

- Да. Выбираем самые лучшие проекты, и их доводим до Sibos. Это самая крупная банковская конференция в мире, которую организует SWIFT.

 

- Где она проходит?

 

В этом году в Канаде - Торонто. Самые лучшие стартапы едут на Sibos, мы тренируем участников, чтобы они умели говорить с банкирами на их языке – ведь это их будущие инвесторы, клиенты, либо партнёры.

Со временем, когда Нью-Йорк, Сингапур, Париж и Лондон отлично сами справились, и могли без Innоtribe проводить состязания, у SWIFT появилась идея расширить географию, и в других странах реализовать такие проекты.

Есть два типа Start-Up Challenge. Первое – это то, что мы делаем в Латинской Америке и Африке, где экосистемы по-настоящему не было, мы помогаем её построить. А в России она есть. Мы привносим доступ к полному международному платёжному и даже финансовому сообществу. Поэтому, те 3 стартапа, что здесь выиграли, выбрали из десяти, а 10 – из сорока претендентов, а 40 – из ста шестидесяти заявок России и СНГ.

 

- Чем отличается проведение конкурса в России от других стран?

 

- Основное отличие – это престиж площадки, потому что Международный Финансовый Конгресс – это стратосферический уровень.

В банковской сфере в России более высокого мероприятия нет. Здесь стартап может увидеть руководство любого почти банка, и если есть двухсторонняя заинтересованность, то всё просто: «Вас мы не знали, вы нам интересны, давайте созвонимся в понедельник». Здесь потенциальные контакты, это похоже на Sibos.

 

- Какой этап отбора самый сложный, и какие критерии применяются?

 

- Самое трудное – это выбрать из лучших, потому что откинуть слабых в самом начале не сложно. Главный критерий – хороший стартап, других ограничений нет.

 

 

© Текст, Фото "Пигмалион", 2017

«ОТКРЫТИЕ» ОДНОГО БАНКА

 

Интервью с Председателем правления Банка «ФК Открытие» Евгением Данкевичем

Из множества открытий, которые совершают люди, сложно представить, что одним из них вдруг стал… банк.

 

И всё же это однажды произошло.

Более того, слоган: «В жизни всегда есть место открытию» выводит далеко за пределы строгих бумаг, и зарплатных чеков.

 

Со сцены Президентской библиотеки, где в рамках Международного финансового конгресса проходила панельная сессия: «Основные направления развития финансового рынка Российской Федерации: на «экваторе», внимание привлёк спокойный размеренный голос, как-то очень по-житейски рассуждающий о таких не бытовых предметах, как основы финансовой грамотности.

- На сессии затронули очень важную тему финансовой грамотности. Что Вы вкладываете в это понятие, и что имели в виду, говоря, что надо просыпаться и откладывать тысячу рублей? – спросили мы у Председателя правления Банка «ФК Открытие» Евгения Данкевича.

 

И вот какой получили ответ:

- Грамотность подразумевает не просто знания, а скорее даже – умение ими пользоваться. Невозможно научить всех людей глубоко понимать все финансовые инструменты – это порой сложно и для профессионалов.

А вот научить пользоваться инструментами - так же, как учат переходить улицу на зелёный свет или чистить зубы по утрам, - возможно.

Нужно просто последовательно объяснять, что правильно, а что – неправильно.

 

Итак, первый урок от Евгения Данкевича:

- Сбережения нужно делать регулярно, это должно стать привычкой – если, конечно, такая возможность есть. При этом правильно дифференцировать свои вложения и иметь разные классы активов: вклады, акции, недвижимость – в зависимости от того, что позволяют финансы.

А вкладывать деньги в один класс активов, играть на «Форекс» или участвовать в финансовых пирамидах – неправильно.

Откладывать тысячу рублей по утрам – правильно, а тратить эти деньги на пиво, и думать, что кто-то, когда-то тебя обеспечит пенсией – неправильно.

 

Сложно, конечно, представить гражданина, который имеет возможность безболезненно откладывать каждое утро по тысяче рублей, а не думать в тоске где бы их можно было занять.

 

Но у банкиров другие привычки.

 

И поэтому следующий вопрос:

- Какие наиболее привлекательные для Вас черты банковского бизнеса?

 

Евгений Данкевич:

- Он интеллектуальный и требует постоянного творческого подхода, концентрации, новых идей – это очень интересно.

 

Успехи банка, которым управляет Евгений Леонидович, подтверждают эту мысль.

И требуют дополнительной информации:

- Ваш банк вошёл в пятёрку крупнейших российских банков. Что было сделано для того, чтобы добиться таких успехов?

 

Евгений Данкевич:

- В течение нескольких лет мы объединили больше десяти разных банков, и в прошлом году создали один большой универсальный банк. В нем есть все направления бизнеса, что делает его более устойчивым. На сегодня процесс объединения завершен, и мы сосредоточены на повышении эффективности.

 

Небо…

 

Оно открыто для всех.

Может быть поэтому, фирменные цвета Банка «ФК Открытие» вобрали всю небесную гамму.

А заодно дали шанс поинтересоваться у того, кто находится ближе всего к финансовым небожителям:

 

- Как будет выглядеть первый цифровой офис, который вскоре появится в Банке, какая концепция для него разработана?

 

Евгений Данкевич:

- Приятное место, где хорошо находиться. Большие банкоматы и, наверное, консультант.

 

- В каком соотношении на российском рынке существуют банки с частным и государственным капиталом?

 

Пожалуй, этот вопрос задавать не стоило.

Хотя, подождите… есть ответ!

 

Евгений Данкевич:

- По разным показателям цифры могут разниться, но если брать активы и кредитный портфель, то на долю государственных банков у нас приходится около двух третей рынка.

 

Вы думаете, у банкиров сладкая, как взбитые сливки, и безоблачная жизнь?

Ошибаетесь. Чуть-чуть.

Порой их тоже преследуют неурядицы, и недобросовестная конкуренция.

Узнаем:

- Как создать равные условия для участников финансового рынка?

 

Но, похоже, у Евгения Данкевича есть универсальный рецепт и на этот случай:

-  Просто создать равные условия и не давать преференции, вот и всё.

Нет, пожалуй, не всё.

 

Где отражается небо?

Конечно, в воде.

Поэтому, как же не спросить:

- На сайте банка «Открытие» очень экологичные заставки. Что такое «эко-система» в банковской сфере?

 

И услышать лаконичный ответ:

- Модное слово.

 

А как же финансовая грамотность, Евгений Леонидович?

 

Журналистам она тоже нужна!

 

Поэтому вот формула от Данкевича, которую можно применить как волшебный шар ко всему, что стало вокруг «голубым и зелёным»:

- Под этим обычно подразумевают способность банка быть частью или центром нескольких бизнесов, оказывающих различные услуги одному и тому же клиенту.

 

Финансовая грамотность, финансовые технологии – масса сетей для ловли денег.

Вот почему на банковской заставке одинокая привязана к берегу лодка.

 

Рыбак исчез, он превратился в Ихтиандра – неутомимого властителя мирового океана денежных потоков.

 

- Какую цель ставит банк, привлекая креативные идеи и каким образом планирует потом воплотить их в жизнь?

 

Евгений Леонидович считает так:

- На рынке много талантливых команд, кто-то из них уже готов продемонстрировать интересный продукт, который наш банк может предложить клиенту. Такой скаутинг идей и проектов обходится дешевле, чем разрабатывать продукты внутри, особенно в условиях, когда идёт активная интеграция цифрового бизнеса финансовой группы. Мы одновременно в одном месте получаем возможность увидеть все перспективные идеи, доступные банку.

А для команд - это отличная возможность рассказать о себе, установить долгосрочные отношения с банком, презентовать идею и выиграть деньги или контракт с банком.

 

Как водится, в завершение интервью вопрос о нашем городе.

- Есть ли особенности работы Банка в Санкт-Петербурге, с учётом ментальности «северных» клиентов?

 

Евгений Данкевич:

- Санкт-Петербург -  это один из крупнейших внутрироссийских рынков, с диверсифицированной экономикой, которая растет быстрее, чем в среднем по стране. Также это один из самых развитых, с точки зрения уровня финансовой грамотности, городов России. Поэтому здесь особенно важно сочетать привлекательную стоимость услуг и качество предложения, которое проявляется и в максимально глубоком и комплексном подходе к работе с клиентом, и в акценте на технологичности предлагаемых сервисов.

 

Но вот вопрос, где же взять тысячу рублей, чтобы откладывать каждое утро, пока остаётся открытым.

 

 

© Текст, Пигмалион, 2017

 

 

 

 

 

Comments are closed.